神谷集团深化改革激发内生动力

神谷集团深化改革激发内生动力

本报记者金晓玲报道,集团总部岗位总数减少45%,优秀技术专家工资高于集团主要领导,所有员工都有自己的职业发展渠道.与一系列大刀阔斧改革措施的实施相对应,深谷集团的主要经济指标在过去两年中保持了两位数的增长。

沈家集团党委书记、董事长戴双基表示,在省市各级党委和政府的指导和支持下,沈家集团将重点放在弥补短板、找出问题症结、深化改革上。混合所有制改革、公司治理结构改善和三次体制改革取得积极进展。建立了更加适应市场经济要求的管理体系和管理机制,激发了企业实现高质量发展的强大内在动力。

加强党的建设,完善现代企业制度。沈谷集团建立和完善了包括股东大会、董事会、监事会和经理层在内的“三会一层”的公司治理结构。集团和子公司分别实现了党委和董事会成员的交叉任命,建立了党委落实集团“三重一大”事项的前置程序。 同时,集团已确定四家全资子公司进行混合所有制改革试点,通过引入战略投资者和关键员工持股等方式,将集团100%持股改为集团股权或相对持股。

劳动人事分配制度改革

是国有企业改革的重点和难点 沈谷集团重新建立员工职业发展渠道,实施中层干部任期承诺制度,强化绩效考核,形成绩效工资联动机制和职业发展渠道。

目前,神谷集团总部的职位总数已从1094个减少到604个;企业有六个系列的专业岗位,如技术、营销、技能和管理。每一类岗位都有相应的发展和提升渠道。建立“岗位工资、能力差异工资、绩效工资”的薪酬体系。员工的工资收入与工作职责、工作绩效和实际贡献直接相关。实行干部任期承诺制,通过降级降职、内部退休、在职培训、转岗等方式

建立干部职工“能上能下、能进能出”的渠道

不断深化改革给老国有企业带来勃勃生机 今年1-9月,深谷集团完成订单同比增长23%,利税同比增长115%,净资产收益率和总资产收益率同比增长5个百分点以上。

10月19日,我省召开会议,推进国有及国有企业全面改革,进一步坚定了沈家集团坚持改革用能、改革用力、体制机制创新用效率的决心。 戴双基表示,集团将进一步深化改革,坚定不移地实施“集中、创新、改革、转型”战略,为中国装备制造业的高质量发展做出贡献。

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